用敏捷形练习业务敏捷性

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(Kata是一个日语单词,意思是“形式”。传统上,它指的是武术动作的详细编排模式旨在帮助人们通过重复学习/提高。你可以了解更多在商业意义上的形.)


敏捷型是一种新方法。敏捷思维和形思维当然不是。他们都有长达数十年的可靠业绩记录。敏捷式将这两种思想结合在一起。对于敏捷社区中的许多人来说,“卡塔”这个术语可能是新的,所以我迫不及待地向您展示如何将“敏捷卡塔”用于小型的改进计划、大规模的敏捷转换,或者作为实现业务敏捷的实践。

大脑举起杠铃的图片
的挑战

根据业务敏捷研究所最近的一份业务敏捷报告,令人震惊的是“75%的敏捷转换失败了”。在同一份报告中,他们表示,一个组织平均需要两年时间才能看到业务敏捷的第一个显著好处。

较长的时间线加上高失败率可能是许多组织面临敏捷转换疲劳的原因。挑战和挫折,再加上敏捷转换工作经常伴随的高昂的价格标签,让决策者怀疑敏捷转换是否值得。

答案当然是肯定的。报告指出,25%的组织经历了更快的上市时间,75%经历了更高的员工参与度,92%的员工表示他们会向同事推荐敏捷的工作方式。这些只是列出的许多令人信服的理由中的三个。

业务敏捷的好处很明显,但是实现它的过程并不清楚,因为我们知道四分之三的尝试都是不成功的。当被问及他们最大的挑战时,48%的组织表示向敏捷文化转变是他们最大的挑战。因此,用一种培养敏捷文化的不同过程来进行敏捷转换,可以极大地提高世界各地许多敏捷转换的成功率。

基于这个最大的挑战,让我们看看敏捷型法如何能够帮助积极地转变方法,实现真正的、更成功的敏捷转变。

说明“影响、结果和价值”的图表
问题的3个来源

首先,让我们从最讽刺(也最悲哀)的观察开始。许多敏捷转换以传统的瀑布式风格进行,或者显示出门和里程碑的清晰标志。它们的计划和执行就像一个有明确开始和结束日期的项目。例如,一个训练波和一个教练波可能与大量同时进行转换的团队相结合。

结束日期限制了支出,我理解这一点,但它也产生了一种敏捷转换已经完成的感觉。现实是,情况绝不应该是这样。停止敏捷转换将意味着终止对业务敏捷的改进。这不是个好主意。

第二,如果转变的过程没有包含敏捷,你怎么能期望文化转向敏捷?更糟糕的是,如果领导只是促进敏捷,而不是践行价值呢?如果领导没有沉浸在敏捷文化的转变中,对自主团队的信任和授权将非常有限。

四个阶段的图形出现了故障
第三,我们注意到,当敏捷已经有了一个标准的定义时,组织经常会提出他们自己的风格和定义敏捷宣言.这似乎和敏捷宣言的价值观和原则以及组织内部的敏捷转换工作。

敏捷形有何帮助?

敏捷型:

  • 敏捷方法是敏捷转换的方法吗
  • 在整个转变过程中培养和培养敏捷文化,而不仅仅是作为一个最终状态。
  • 是否延续并符合敏捷宣言的价值观和原则
  • 有意度量价值的当前和目标条件

敏捷形包含两个元素。我称它们为“敏捷形核”和“敏捷形壳”。

人们围坐成一圈,中间坐着几个人的核心

敏捷型的核心是“丰田型”,麦克·罗瑟在2010年出版了一本同名的书,使之流行起来。丰田型由改进型和教练型两部分组成。

改进形回答了四个问题,其中步骤2-4是重复的,步骤1是根据需要改进的:

  1. 你的目标是什么?
  2. 你现在在哪里?
  3. 你能迈出哪一小步?
  4. 什么样的实验能让你做到这一点?

步骤1-3是计划步骤,正是这些步骤使形如此强大。

在您的敏捷转换中,您是否有可测量的证据表明您目前处于(第二步)或下一步想要达到的位置(第三步)?

直接投入工作而不进行度量将不可能在稍后的时间点显示改进的证据。这些步骤并不是为了让你慢下来,而是为了让你更清楚地知道你应该去哪里。

想象一下你想学打网球(第一步),但你意识到100次尝试正手击球都不能让一个球过网,因为你从来没有拿过球拍(第二步)。一个目标可以是100次尝试正手击球中50个球过网。但即使我们实现了这个小小的目标,我们离成为一名网球运动员还有很长的路要走。

如何让50个球过网现在是我们的实验(第4步)。我们可以观看YouTube教学视频,参加每天的网球课程,读书,观看职业网球运动员,或对着墙练习。所有这些都是可行的选择;然而,有些方法可能比其他方法更有效。

教练型与进步型同时存在,将教练和学习者联系起来。然后,两人完成这四个步骤和每日的指导周期。教练与学习者一起反思进步,回顾实验的有效性,以及所面临的挑战。

这个核心是敏捷形的引擎。

外壳

敏捷式的外壳为敏捷式带来了敏捷文化、领导力、价值衡量和目标设定。在启动敏捷转换时,目标和方向是明确的。我们希望通过效仿敏捷宣言中定义的价值观和原则来改进我们的组织。也许我们可以把这个崇高的目标分解成更小的步骤,但是没有必要通过重新定义敏捷来重造轮子。

在执行敏捷卡塔的同时,团队和敏捷教练接受了促进敏捷的工具和技术,例如,解放结构或应用组织变化模式。实验和结果支持敏捷思维。现在,价值的衡量不带有对敏捷宣言的12条原则的偏见。

除了增加敏捷型,壳牌还覆盖了一些元素的原始丰田型。例如,丰田卡塔车里的教练是经理,而学习者是下属。敏捷卡塔通过使用敏捷教练和团队方法打破了这种习惯,从而实现了更高程度的自治、团队决策和自组织。

Shell增加了敏捷文化、度量、指导和领导立场,以及与之相关的一切。

下一个是什么?

敏捷形的美妙之处在于,你可以在任何时候开始练习。敏捷形不是一个从头到尾的过程。这是一种建立新习惯的实践。当掌握当前的状态(第二步)时,无论网球运动员是刚接触这项运动的新手还是职业网球运动员。敏捷式在你所处的位置接住它。敏捷转换也是如此。不管你是敏捷新手还是已经是一个成熟的敏捷组织。

2022年3月,Agile Kata 2.0在Creative Commons的共享许可下发布。我邀请你尝试敏捷形,并在以下网站了解更多:www.agilekata.org.你将会看到敏捷形法所能做的远不止这篇博文中所使用的一个例子。

更重要的是,我希望敏捷卡塔将帮助您提高敏捷转换的成功率,并帮助组织实现真正的业务敏捷。

我想借此机会感谢克里斯蒂安·Capart马克森斯MussetRikard Skelander卡洛斯·马林,米歇尔·D 'Urzo将敏捷形翻译成法语、瑞典语、西班牙语和意大利语。非常感谢Mike Rother的出版丰田形丰田型练习指南.我也要感谢形术界张开双臂欢迎我。

关于作者


Joe Krebs是一名经过认证的专业Scrum培训师,也是ICAgile认证的培训师,提供关于培训和组织变革的课程。他是一名作家、播客主持人和纽约地铁地区的社区建设者。自2019年以来,他率先在敏捷组织中使用了形法,发布并创建了敏捷形法,以实现真正的敏捷转换,并增加业务敏捷性


这是一篇敏捷联盟社区博2022年世界杯决赛名单客文章。本文仅代表作者个人观点。他们不代表敏捷联盟的意见或政策。2022年世界杯决赛名单

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