Agile2022会议时间表

时间 的名字 演讲者 更多信息
2022年7月18日,星期一
上午9时至10时15分 工程与同理心
上午10时45分至下午12时 代码实践如何提高敏捷性
上午10时45分至下午12时 示例映射:将任何故事分割成可测试的示例
上午10时45分至下午12时 业务敏捷实验室,业务敏捷入门
上午10时45分至下午12时 谎言,可恶的谎言和吸烟的青少年
上午10时45分至下午12时 发展敏捷:我们共同设计的游戏
上午10时45分至下午12时 组织设计是游戏设计:让你的组织设计成为合作设计
下午2时至3时15分 当一种尺寸不适合所有人
下午2时至3时15分 知识渊博的会话
下午2时至3时15分 关于“转型”没有人大声说出来的东西(以及如何在转型中生存下来)
下午2时至3时15分 恭喜你,你已经被训练过了……现在怎么办?
下午2时至3时15分 我想知道为什么?——系统思维——集体学习的因果映射
下午2时至3时15分 Parkrun教会了我关于评估、配对、速度和其他敏捷概念的知识
下午2时至3时15分 商业敏捷实验室,一切从一个愿景开始
下午2时至3时15分 XP为每个人:解锁高绩效的产品团队
下午2时至3时15分 解读团队互动的暗流
下午2时至3时15分 “这很容易!以及团队说的关于遵从性的其他事情
下午2时至3时15分 “你无法命名,你无法管理”——你的敏捷教练个人宣言
下午2时至3时15分 产品领导的六种立场
下午3时45分至5时 我如何知道该使用什么框架?
下午3时45分至5时 可操作的日常心理安全
下午3时45分至5时 商业敏捷实验室,下午ACN精益咖啡关于商业敏捷主题
下午3时45分至5时 促进Culture-Defining会议
下午3时45分至5时 知识渊博的会话
下午3时45分至5时 敏捷金融的简单有效解决方案
下午3时45分至5时 提高你的图表
下午3时45分至5时 勇敢而不推诿:自信的沟通为双赢的结果
下午3时45分至5时 展现好的一面
2022年7月19日,星期二
上午9时至10时15分 幻想还是事实?:揭示认证背后的故事
上午9时至10时15分 文化建设的激进文化
上午9时至10时15分 善意铺就
上午9时至10时15分 巴波建立的组织
上午9时至10时15分 DevSecOps是什么意思?它将带我们走向何方?
上午九时至下午五时 开放的果酱
上午10时45分至下午12时 来自南极洲的敏捷经验:通过遵循计划来应对变化
上午10时45分至下午12时 道场-快速转化的秘密武器
上午10时45分至下午12时 三个的力量——我的三个(或更多)选择是什么?
上午10时45分至下午12时 产品管理如何在技术敏捷中发挥积极作用
上午10时45分至下午12时 商业敏捷实验室,促进思维转变
上午10时45分至下午12时 产品管理与产品设计
上午10时45分至下午12时 知识渊博的会话
上午10时45分至下午12时 《黑镜之内:当好科技变坏
上午10时45分至下午12时 “什么时候能完成?!”以及《如何从软件开发中移除这个刺》
上午10时45分至下午12时 敏捷DevOps指标:让NUM8ERS来讲述故事
上午10时45分至下午12时 “我们有数据”:四个小字,软件中最大的陷阱,以及如何应对
上午10时45分至下午12时 世界咖啡屋谈“在工作中建立社群-在混合的世界”
上午10时45分至下午12时 如何实现无阻力的持续转型
下午2时至3时15分 闪电会谈
下午2时至3时15分 从目标和关键结果逆向工作(OKRs)
下午2时至3时15分 使用干净的语言和情感素养催化高绩效
下午2时至3时15分 测试的科学
下午2时至3时15分 如何从用户故事中获得最大收益?
下午2时至3时15分 引领AI变革:人工智能转型敏捷领导者指南
下午2时至3时15分 避免“教练”陷阱
下午2时至3时15分 开发清晰的敏捷产品路线图
下午2时至3时15分 商业敏捷实验室,处理冻结的中间
下午2时至3时15分 关于以人为本的设计和倾听客户的声音你需要知道什么
下午2时至3时15分 团队协作画布
下午2时至3时15分 到目前为止我们了解到的:Chet Hendrickson和Hugo Lourenco
下午二时至五时 做正确的事:敏捷教练和转换中的伦理
下午3时45分至5时 保持头脑清醒:在压力、危机和变革中学习
下午3时45分至5时 你的估计是错的,那是对的!
下午3时45分至5时 Kick-A$$协作的三个组成部分
下午3时45分至5时 避免“足够好”的敏捷教练陷阱,也就是成为一名厉害的敏捷教练
下午3时45分至5时 商业敏捷实验室,下午ACN精益咖啡关于商业敏捷主题
2022年7月20日,星期三
上午9时至10时15分 产品思维:缩放价值的秘密
上午九时至下午五时 开放的果酱
上午10时45分至下午12时 《大辞职与工作的未来
上午10时45分至下午12时 从项目到产品:从错误中学习
上午10时45分至下午12时 敏捷欢呼-来吧!
上午10时45分至下午12时 用敏捷文化支持詹姆斯·韦伯太空望远镜
上午10时45分至下午12时 业务敏捷实验室,远程和混合工作
上午10时45分至下午12时 生存度量:帮助团队转向改变,而不是计划失败
下午2时至3时15分 知识渊博的会话
下午2时至3时15分 商业敏捷实验室,态势感知:绘制你的第一张沃德利地图
下午二时至五时 Mob编程的前景和风险
下午二时至五时 管理依赖以大规模解锁产品开发流程
下午二时至五时 生活中的敏捷数据游戏!
下午二时至五时 组织学习:用更好的方法进行实验
下午二时至五时 扩大你的影响力
下午二时至五时 我们需要交谈:如何与任何人进行艰难的对话
下午二时至五时 我敢让你去领导——脆弱如何造就勇敢的领导
下午二时至五时 用事件风暴建模业务架构和团队拓扑
下午二时至五时 可为空的基础设施:模拟的一个直接替换
下午二时至五时 逃离遗留车间
下午二时至五时 敏捷游戏实验室
下午二时至五时 敏捷团队的有用度量标准
下午3时45分至5时 业务敏捷实验室:DudeFest
2022年7月21日,星期四
上午9时至10时15分 不使用电源充电
上午9时至10时15分 使用沃德利地图展望未来
上午9时至10时15分 开源的伦理
上午9时至10时15分 FAST:一种创新的规模化方式
上午九时至下午五时 开放的果酱
上午10时45分至下午12时 价值流管理的四大陷阱及其规避方法
上午10时45分至下午12时 业务敏捷实验室,构建精益企业
上午10时45分至下午12时 创造归属感,传递价值,终结全球不平等
上午10时45分至下午12时 闪电会谈
上午10时45分至下午12时 人们告诉我,我做敏捷是错误的——是吗?
上午10时45分至下午12时 特许团队成功
上午10时45分至下午12时 选择你自己的教练冒险-团队版
上午10时45分至下午12时 人工智能的终极目标是什么?
上午10时45分至下午12时 测试单元测试:突变测试
上午10时45分至下午12时 下次面试要问的10个问题
上午10时45分至下午12时 建模更好的决策
上午10时45分至下午12时 创造界限,练习好奇心,提出要求
下午2时至3时15分 商业敏捷实验室,大型转换中的敏捷角色
下午2时至3时15分 追求价值——许多Scrum团队的不幸现实
下午2时至3时15分 检查和调整你的客户参与方式
下午2时至3时15分 大的想法,小的工作-发现映射
下午2时至3时15分 数字隐私可能吗?
下午2时至3时15分 在变化中快速创造心理安全
下午2时至3时15分 《敏捷数据库技术栈:面向数据专业人员的新工作方式》
下午2时至3时15分 解冻能力改变与围巾模型
下午2时至3时15分 超越直觉:培养数据驱动的持续改进文化
下午2时至3时15分 [敏捷]教练协议作为创造性的合作伙伴
下午2时至3时15分 知识渊博的会话
下午2时至3时15分 数码产品对环境的影响
下午2时至3时15分 闪电会谈
下午3时45分至5时 业务敏捷实验室,业务敏捷指导和小组聊天
下午3时45分至5时 它从来不只是软件:敏捷和我们的全球性挑战
2022年7月22日,星期五
上午10时45分至下午12时 敏捷性的快乐