敏捷的基础知识

在这篇介绍性的演讲中，我们将定义为什么敏捷不仅仅是一个过程或方法;这是一种不同的软件开发方法。

在这次演讲中，Scott Densmore重点介绍了与敏捷价值相关的实践，如何应用它们，以及我们为什么要使用它们。他从一个工程师和一个工程经理的角度考察了这些实践。Scott还讨论了如何将这些实践从单个团队扩展到企业中的多个团队。

敏捷开发要求团队进行自组织。然而，这并不是偶然发生的。Jutta Eckstein描述了构建高效的自组织团队的必要条件，这些团队既适用于小型和协同工作的团队，也适用于大型的分布式环境。

在本课程中，Rachel Laycock介绍了持续交付的基本实践。她深入研究了细节，为你如何开始提供了实用的建议。她还讨论了你可能会遇到的挑战和障碍，以及你可以利用的成功工具。

产品所有权是软件团队中最重要的部分之一。请观看Richard serter深入了解产品所有权所包含的内容，包括工作描述、成功产品所有者的必备条件、如何经历惨痛的失败(来自个人经验!)以及如何在该角色中创造最大影响力的技巧。

在这次会议中，Mike Cohn打破了敏捷团队不能计划的神话。他首先考察了迭代和增量开发的短周期的好处。接下来，Mike将介绍敏捷组织中发生的六个不同级别的计划。